很快的，原本好像是一般性的對談或寒暄互動，也會轉換成他不斷的把負面感受和負面觀點釋放，完全不需要停頓或喘口氣的不停不停倒出一籮筐一籮筐的芝麻綠豆事，每一件事的情節都鉅細靡遺，任何枝枝節節都不遺漏地告訴你，他有多麼鞠躬盡瘁和委屈，他是如何的良善與人互動，卻遭受別人任意糟蹋和欺負。
在法國大革命之前，法國宮廷代表歐洲最高雅的文化，普魯士的腓特烈二世據說其法語甚至比母語好。擱筆很久的普魯士系列明顯是我對德國歷史一種理解的嘗試，而寫著寫著，就發現自己要理解清楚的部分要比我一開始想像的多很多，所以，我必須浸淫更多才能再重新開始。
華格納認為，德意志的權柄被羅馬褫奪的同時，遷徙到不同地方的德國人亦被不同文化的人視為壓逼者、外來者，並遭受憎恨。上次遊德的時候，剛好看到他介紹在法蘭克福的古騰堡紀念雕塑（Gutenberg Memorial），也特意走去觀摩一下。德國詩人Stefan George則以秘密的德國（geheimes Deutschland）來形容這種他認為真正的德國精神。這種歌德、康德等人所擁有的普遍性靈魂其存在，才能得以制約蠢蠢欲動的國家主義／民族主義，直至普魯士軍國主義的出現。華格納認為，德意志精神對於世界文化的貢獻，在於以德意志的方式，保存並發揚非德意志的價值。
Photo Credit: Anton von Werner (1843–1915) public domain 不過德國文化在發展的過程中，卻出現一些與「德意志」相違背的潮流。例如德意志民族神聖羅馬帝國的皇帝，要透過羅馬教廷加冕才能被承認（雖然哈布斯堡王朝掌權期間這個程序漸被忽略），其「德意志」本質就注定被拋棄，以治理帝國內的非德意志民族。在那個世界裡，工作已經不再佔據能逼迫我們追問人生意義何在的地位了。
姑不論從全世界歷史上看，人類事功確實有改天換地之能，我們也汲汲營營於展現這股力量。對我來說，專職生活就是充滿了該盡的義務，而且不是因為這些事情很振奮人心或能樂在其中，而是因為這些事就僅僅是這份工作的責任罷了。勞動市場的萎縮不僅會衝擊到有工作的人，就連沒就業的人也同樣受波及。我從小時候起，就一直搞不懂工作的價值為什麼會是生活的首要意義和目標。
有許多人都為了過上尚稱體面的生活，甚至是只為了勉強餬口而不斷拚搏，到頭來卻發現我們自己拚命的追逐，只落得身陷壓力十足又毫無成就感的工作之中。心理諮商室這場所有個絕佳優勢，可以看見個人問題的驚人規模，發現問題是如何地橫亙在現在的生活裡。
整個勞動市場，包括製造業（車輛及電腦改由機器組裝）、銷售業（店鋪完全由電腦取代傳統店員）、運輸業（自動駕駛汽車與火車）等，全都看得見或正在經歷即將全面自動化的巨大轉變。我之所以沒有走上法律、會計、財金、商管、公共行政或其他任何令人稱羨的中產階級專業，除了我恐怕深深欠缺那些相關才幹之外，就是因為這些職業似乎都預設了工作本身就是其證成理由的這種想法。但是文藝與心理分析除了讓我能找到堪可忍受的工作，甚至有些樂在其中之外，更重要的是還能幫助我從不同的角度來探問我們這個文化為何那麼看重行動與目的的價值。如果我們出包砸鍋，隨時有一大批人等著取代我們的位置，這又再度強化了工作的壓力，更封鎖了逃脫的出路，只會激起受辱、絕望和困頓等感受。
而會來找我的人，則通常都是從辦公室、自家工作或育兒事務中偷偷挪出一個小時前來。要如何在不工作的情況下生活，是我們這社會愈來愈迫切面臨的難題，是時候問問我們自己，究竟人性的本質是否就只侷限在行動與生產之中，還是另有他處可尋。求職競爭會促成薪資降低，但是對工作效率與投入的要求卻與日俱增只要能夠理解命令背後的緣由，然後進一步採取行動，就能獲得良好評價。
社會上有各式各樣的人。③全面了解事物，鎖定問題的能力。
「相同的業界在國外又是怎麼樣呢？」 「在自己的國家中，這個業界在數年後會怎麼樣呢？」 「現在的公司在業界中處於什麼樣的位置？打算做些什麼？」 「那個任務和自己有什麼樣的關係？」 在收集這類資訊的過程中，應該就會發現自己所不知道的事情。頭銜終究只是「公司內部的職務級別」，一旦走出公司，大家所看的是頭銜以外的「個人實力」。
如果自己不去思考「為什麼要這麼做？」自己尋求進步的動力就會停止，市場上的評價就不會提升。」但是，全國上下，績效優於自己的上班族還有很多。反覆執行這種作業，就能從「更高的位置」檢視自己的工作，就能掌握到位在工作終點的「原始目的」—— 「目前手邊正在做的工作，有什麼樣的效果？」 「客戶為什麼委託這間公司？他們真正期待的是什麼？」 必須隨時把這種「思維習慣」放在心上。然後，不要只是想，請付諸行動。所謂的生產性是指——探究提高公司業績的本質，採取有效行動的能力，這種能力可分解成五種要素。也就是說，在求職過程中，被拿出來評比的不是「上司的評價」或是「公司的評價」，而是必須同時和績效優於自己十倍、百倍的人，比較「在轉職市場上的市場價值」。
換句話說，就是使自己具備無論對方是什麼樣的人，你都能夠站在相同的角度讓對方理解的能力。最後，當你的目標是「客觀看待正在看著山的自己」時，你對工作的看法也會大幅改變。
④針對問題進行假設，使任何人都能輕鬆理解的闡述能力。在試著說明「公司有什麼問題？」時，如果沒辦法讓對方了解「為什麼這會是個『問題』？」那麼你原先想闡述的癥結點，恐怕連二○％都無法順利傳達出去，更別說讓對方理解了。
至少我在大賣場當收銀員的時期，就是在跌跌撞撞的過程中，磨練出提高生產性——也就是市場價值的五種能力。「必須做出就連小學六年級生都能理解的說明」儘管這一點我早就注意到了，然而業界或職種越是複雜，就越是需要這種傳達能力。
當然，為了抓住機會，有時候仍需要逢迎奉承，但實質來說，「靠自己獲得市場評價」是非常重要的事情。說得誇張一點，如果日本全國的上班族都遭到解聘，就會有六千五百三十萬人一起展開求職活動，這個時候會是什麼情況？ 許多人往往認為：「自己在公司內的評價也不錯，就算情況再糟，頂多也是做和過去相同的工作吧。其實，這些條件絕對不是什麼特殊能力，任何人都能夠在一般的工作中學到。②結構性掌握事物的能力。
相反的，無法獲得好評的是「只針對命令採取動作的行動」。若要連同問題背後的淵源一併確實傳達，就必須「從上到下」，預先了解自己面臨的狀態。
其中，甚至還有人會問：「什麼是網路？」 今後，你所需要的是，無論對方是「相同行業的人」也好，或是詢問「什麼是網路？」的人也罷，都能夠把自己的工作價值「淺顯」傳達給對方的能力。升遷的手段確實是提高年收入的正確路徑。
那麼，該怎麼做才能更淺顯易懂地傳達自己的價值呢？首先，就是掌握「全貌」。可是，自己的「價值」絕對不僅僅取決於頭銜。
單從字面來看，似乎有點自我感覺過於良好，但是，年收入超過千萬日圓的職缺，大多都會要求這五種條件。文：moto 【職業生涯的基本觀念】 比起主管評價，「市場評價」才是關鍵 我會時時刻刻把「市場價值」放在心上。這種能力的需求性恰好和年收入呈正比。業界的狀況→公司的問題→部門的職務級別→自己的任務 從更寬廣的角度去檢視。
⑤運用 ①～④，管理組織的能力。在轉職上，最能獲得好評的是「思考之後的行動經驗值」。
公司的評價，只要對上司阿諛諂媚一番，或許就能有所提升，但市場的評價卻無法靠拍馬屁來獲得。然後，掌握問題，思考解決對策，最後再付諸實行。
乍聽之下，似乎相當簡單，但實際執行後，才發現真的很難。了解自己的「工作意義」 這五種能力概括來說，就是指「在確實理解自己的工作之後，能夠淺顯地向任何人說明並使其了解，同時伴隨著行動的人」。
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